產(chǎn)品終端設(shè)計(jì)及陳列如何制勝！
產(chǎn)品終端設(shè)計(jì)及陳列如何制勝！
做到任何區(qū)域任何角度，我們都需要在第一時(shí)間搶占消費(fèi)者的眼球。
在黃金價(jià)位的終端位置，如何去陳列自己的產(chǎn)品，展現(xiàn)自己的品牌，已達(dá)成快速被購買。
我們知道如今的ka大賣場，同一個(gè)類別的產(chǎn)品少說多有十幾個(gè)同類品牌互相競爭，在大大小小的品牌相爭之下，使得ka終端的貨架非常搶手。
在有限的空間里，當(dāng)然是價(jià)高者多占好位置。
比如百事可樂，有錢能是鬼推磨。哪個(gè)商超不希望百事入駐其賣場呢？這些大牌產(chǎn)品的展現(xiàn)位置都是在同類產(chǎn)品里需要位置最大的，而且在陳列上大都以排山倒海的陣勢壓倒群雄。相成設(shè)計(jì)說過。在終端設(shè)計(jì)上，要么搶占最佳位置，要么搶占最大空間。除此之外的選擇，存活力都很小了。
大空間能夠產(chǎn)生大視覺，就比如百事的陣勢，不管是什么超級(jí)符號(hào)也好或者是超級(jí)視覺體驗(yàn)也罷，如果給到你足夠的空間，那么你的設(shè)計(jì)發(fā)揮就越大。像百事的終端賣場，你會(huì)在百米之內(nèi)都能看到他的產(chǎn)品，不需要問銷售服務(wù)員百事可樂在哪里，我記得有一次我在超市找紅牛飲料，找了好久找不到紅牛的位置。原因是他既不在搶眼的空間處也沒有自己的獨(dú)立空間。若非品牌作為支撐，我相信在購買的過程很快被其他替代品所替代了。
那么最佳位置又該如何去展現(xiàn)呢？分分鐘被這些大牌殺死的小蝦，拿不到大空間就只能在最佳位置搶個(gè)席位，因?yàn)樵谏坛罴盐恢靡话愫苌倌脕碜鲆粋€(gè)產(chǎn)品展示，因?yàn)樯坛惨紤]自己的展示體驗(yàn)。要豐富，產(chǎn)品品類也要多，這樣消費(fèi)者在購買體驗(yàn)上才能夠得到滿足。所以最佳位置一定會(huì)出現(xiàn)很多同類產(chǎn)品互相競爭。
像這種，為了能夠讓自己與大眾不同，在公共的區(qū)域?yàn)樽约簶淞⒘艘粔K廣告牌，當(dāng)然這個(gè)是需要成本去支撐的，不然每個(gè)客戶都這樣搞，那超市就沒法逛了。所以在終端設(shè)計(jì)上我們不當(dāng)當(dāng)是讓自己的產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)獨(dú)特和個(gè)性。而且還需要配合終端做到更大化的放大產(chǎn)品展示和品牌傳播效應(yīng)。
我看過一篇文章有講到產(chǎn)品的終端陳列和貨架，從包裝設(shè)計(jì)上去簡述一些視覺體驗(yàn)的流程和購買邏輯。比如產(chǎn)品的組合和打散是怎樣的視覺體驗(yàn)，其360度的展示又是如何？像這些我們在設(shè)計(jì)包裝設(shè)計(jì)與展示設(shè)計(jì)時(shí)都需要考慮進(jìn)來，有時(shí)候我們在設(shè)計(jì)的過程很容被眼前的主觀性所誤導(dǎo)。任何一個(gè)包裝設(shè)計(jì)，尤其是走線下渠道的產(chǎn)品，在沒有根據(jù)市場的調(diào)研前提下執(zhí)行都是不合格的。為什么這么說？
首先第一點(diǎn)，你不走市場，你知道現(xiàn)在市場上的同類產(chǎn)品的視覺體驗(yàn)是怎樣的，您的產(chǎn)品設(shè)計(jì)出來擺在他們中間，是否能夠被識(shí)別出來呢？我記得相成設(shè)計(jì)在設(shè)計(jì)蘇約克這個(gè)項(xiàng)目的過程，單單一個(gè)瓶子的設(shè)計(jì)我們就逛了廣州所有有名氣的ka賣場，甚至在線上尋找了1000多個(gè)不同造型的瓶子進(jìn)行欣賞以及思考，對(duì)比。
正是這這樣的一個(gè)前提下才塑造出蘇約克這款產(chǎn)品的包裝設(shè)計(jì)。目前市值達(dá)到2億。只要你了解了終端，你才知道你接下來設(shè)計(jì)的這個(gè)包裝結(jié)構(gòu)，造型，色彩等等如何去執(zhí)行。
好像偏離主題了?；氐叫】臻g的創(chuàng)意上。小而突出，換句話說，人小鬼大就是這樣的意思。小空間一定要想辦法往大里稿，就算搞不出名堂也要把水?dāng)嚋啞?br />
我們搶到最佳位置以后，需要想方設(shè)法的為自己的產(chǎn)品提高曝光度。比如這種跳跳卡的設(shè)計(jì)，在不影響到通行的情況之下最大化的展現(xiàn)出自己的形象。任何區(qū)域任何角度，我們都需要在第一時(shí)間搶占消費(fèi)者的眼球。這個(gè)就是終端設(shè)計(jì)及陳列的要旨。
