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卡夫亨氏的結(jié)盟，在設計上你發(fā)現(xiàn)了什么？

發(fā)布時間：2015-08-15 10:53

卡夫亨氏的結(jié)盟，在設計上你發(fā)現(xiàn)了什么？

今年三月，在巴西私募基金 3G Capital 與股神巴菲特的 Berkshire Hathaway 公司的推動下，雙方各注資 100 億美元促成卡夫與亨氏的并購，使新成立的“卡夫亨氏公司“一舉成為全球第五大（美國第三大）的食品公司。合并后的總部分別設在匹茲堡及芝加哥。股神一直都很喜歡食品品牌的，如他購買的可口可樂股票就為他賺了超過100億美元。近日，新合并的公司形象標志出街，設計者未知。

卡夫的形象為藍色，而亨氏的形象為紅色，兩家這樣一并，毫無疑問的把形象定義為紅和藍，這兩個顏色這樣來定義作為logo設計的形象真的是完美的。

之所以這樣，我想只是從營銷方面去做視覺營銷，因為格格不入的兩個顏色，拼在一起，而且各占比例相同，直接這樣采用無非就是直接告訴消費者，他們走在一起了，不過還是單獨的去運作，因為他們并沒有真正的完全融合在一起，而只是做了一個聯(lián)盟，從logo設計瞎猜的，呵呵！你看到?jīng)]有，他們機會只是在字體上做一些互相扶持，協(xié)調(diào)下兩者之間的聯(lián)系。

我們知道如今是大整合的時代，在中國也不例外，京東擁抱騰訊，58擁抱趕集，最近蘇寧擁抱阿里等，但是其設計logo設計并沒有發(fā)生變化，所以有時候策略不同，定位不同，所以所需設計也就不同。

有時候設計它并沒有好壞，完全是為了品牌的戰(zhàn)略和宣傳的策略去服務，從設計來說，當然是一個整體比較好，作為設計師的你可能也會喜歡它是一個整體簡潔的吧，可是他們不會為了好看而去改變他們的定位和策略。
這就是為什么有時候我們看的設計不咋的，而它的品牌價值卻值幾百億，幾千億。這里的設計價值占有多少成分呢？