特色產(chǎn)品如何進(jìn)行戰(zhàn)略包裝設(shè)計
發(fā)布時間：2022-10-21 11:56
未來是特色產(chǎn)品的時代
本期針對特色產(chǎn)品如何做戰(zhàn)略包裝設(shè)計淺談幾點(diǎn)個人的觀點(diǎn)。
中國有960多萬平方公里土地面積。14億多人口，56個名族，可以算的上市地廣物博，文化豐富多彩的國家。王志綱說，每個城市都有每個城市的魂，每個民族都有每個民族的文化與地理優(yōu)勢。一方水土養(yǎng)一方人，造就了中國豐富多彩的特色食品。隨著物流時代的到來，無論你身處在中國任何一個地方，基本都可以享受到你所想要的特色美食產(chǎn)品。
馬云通過大數(shù)據(jù)分析，未來的消費(fèi)是個性化定制消費(fèi)時代，這點(diǎn)是可以肯定的，隨著自媒體的發(fā)展，各種各樣的地方特色食品都給挖掘出來，好吃的，不好吃的，怪味的全都蜂擁而至，大家都懷抱著一顆嘗鮮的心態(tài)去購買。但是這個過程也有一些不好的體驗(yàn)，就是在產(chǎn)品的質(zhì)量把控，服務(wù)體驗(yàn)，物流包裝等方面出現(xiàn)大大小小的問題。還有一個更重要的問題就是絕大部分的產(chǎn)品都是屬于三無產(chǎn)品，沒有實(shí)際合法的商標(biāo)，純屬是為了賣產(chǎn)品，特別是應(yīng)季農(nóng)產(chǎn)品。雖然現(xiàn)在是理性消費(fèi)時代，產(chǎn)品好，也有會被接受，但是這個對于長期發(fā)展缺少戰(zhàn)略格局。
改革開放40年，市場的規(guī)律已經(jīng)從敢闖敢干到科學(xué)管理，技術(shù)發(fā)展，戰(zhàn)略規(guī)劃的轉(zhuǎn)變。如果我們還是以前的思維，先賣貨，再組建品牌資產(chǎn)，這個已經(jīng)是行不通，除非你不想長久經(jīng)營，而是想站在風(fēng)口上買買產(chǎn)品，猶如地攤擺貨一樣，那就沒必要去做品牌的戰(zhàn)略規(guī)劃。
現(xiàn)在做產(chǎn)品，必須要品牌戰(zhàn)略走在前，特別是在特色農(nóng)產(chǎn)品同質(zhì)化競爭激烈的時代下。不知道大家對褚橙有沒印象，現(xiàn)在各種品牌的褚橙蜂擁而起，大家買點(diǎn)的也不亦樂乎，為此真正的褚橙還不得已推出“實(shí)建褚橙”來做出區(qū)分。
出現(xiàn)這種打刷邊球的企業(yè)在我們的生活中太多太多了，其實(shí)我個人是比較反對的，對于農(nóng)產(chǎn)品，我一直覺得，產(chǎn)品本身就比較具有特色性，我們想打造自己的企業(yè)，為什么不塑造自己的品牌，建立自己的品牌資產(chǎn)呢？未來中國，我相信在特色產(chǎn)品品牌的道路上將會有很多很多中小品牌涌出來，所以我們這里建議大家一定要有遠(yuǎn)見的戰(zhàn)略，利用產(chǎn)品優(yōu)勢，借助時代風(fēng)口，腳踏實(shí)地去沉淀，打造屬于自己的品牌資產(chǎn)。一味的去追求風(fēng)口，打擦邊球，只能解決眼下的利益，不可持續(xù)發(fā)展。
特色產(chǎn)品，造就特色品牌。
既然我們擁有了特色產(chǎn)品的優(yōu)勢，那必然就要思考品牌的定義。
品牌并非是取一個名字，設(shè)計一個符號，就是品牌了，品牌的核心在與品牌的戰(zhàn)略定位，說白了就是品牌存在的意義。只有找到自己存在的意義，才知道未來你要做什么？特色產(chǎn)品本身是一種該地域的特有產(chǎn)品，誰都可以拿來賣，這就變成了共享資源，在共享資源里會有一兩家頭部品牌領(lǐng)導(dǎo)那些跟班子來以做大做強(qiáng)整個區(qū)域產(chǎn)業(yè)，成為了代表品牌。在我們進(jìn)入地方特色品牌的時候，我們首先要思考的問題就是我們的產(chǎn)品面向市場的需求份額怎樣？
因?yàn)槭袌鲂枨鬀Q定你的品牌能夠做的多大
比如我們說橙子，橙子可以應(yīng)季賣，也可以作橙汁，這是一個大市場，可以形成一個地方特色產(chǎn)業(yè)鏈。我們曾服務(wù)一個客戶是做紅腸的，哈爾濱紅腸第一股，這個雖然不是人人都喜愛吃，但是在食物里也算是比較常見的食物，口感地方特色比較鮮明，而且擁有較強(qiáng)的地域標(biāo)志性和生產(chǎn)歷史。我身邊的很多朋友都知道這個產(chǎn)品，在當(dāng)時物流不發(fā)達(dá)的時候，去哈爾濱必帶的特色產(chǎn)品就是秋林里道斯紅腸。
那我們?nèi)绾蝸戆b這款產(chǎn)品呢？特色產(chǎn)品無非就是一下幾點(diǎn)：
第一：產(chǎn)品特色，
第二：地域優(yōu)勢
第三：產(chǎn)品故事
做品牌的最高差別就是文化差異。秋林里道斯的文化是：1900年創(chuàng)立，至今已經(jīng)122年了。這就是品牌的歷史文化，在當(dāng)?shù)丶矣鲬魰?。所以我們在?chuàng)作的過程，必須要整合這些資源傳遞給現(xiàn)代用戶，持續(xù)擴(kuò)大品牌的文化歷史認(rèn)知，為品牌聚焦認(rèn)知資產(chǎn)。比如我們將品牌名字放大，通過圖形形式解決品牌的文化傳承。整個榜示設(shè)計采用的是傳統(tǒng)的牌匾形式表現(xiàn)復(fù)古的設(shè)計的風(fēng)格，整個色相也不會很鮮亮有種高級品質(zhì)感的問題。
對于特色產(chǎn)品我個人經(jīng)驗(yàn)是：積累品牌的資產(chǎn)比積累產(chǎn)品資產(chǎn)更為核心，因?yàn)楫a(chǎn)品的大家都可以去制作，模仿，唯獨(dú)品牌無法去做模仿。所以我建議在創(chuàng)意的過程一定要適當(dāng)放大自己的品牌名字資產(chǎn)，同時強(qiáng)調(diào)創(chuàng)始時間。品牌名字比任何符號都來得更加有價值。產(chǎn)品與產(chǎn)品之間的最高差異就是你是誰生產(chǎn)的，這個誰就是品牌名字。這里我也特別強(qiáng)調(diào)下，很多企業(yè)期望將自己的品牌名字或者是logo符號設(shè)計，設(shè)計有文化，有內(nèi)涵，需要一段文字才能解釋的通。如果你不看這篇介紹文字，你無法看出原來是這回事。我記得我曾說過，你的品牌有多自信，你的設(shè)計就有多自信，就像您的產(chǎn)品包裝設(shè)計一樣，就像蘋果為啥之出現(xiàn)一個logo就覺得夠了，因?yàn)檫@個logo的承載著改變世界的文化，是品牌的資產(chǎn)期中一個有效認(rèn)知。當(dāng)我們的產(chǎn)品，品牌創(chuàng)新無法讓我們的粉絲去追求的時候，我覺得還是把經(jīng)歷放在產(chǎn)品的導(dǎo)購設(shè)計上，順帶解決品牌的核心傳播。
對于很多中小企業(yè)來說，在沒有品牌基礎(chǔ)的情況下如何展開品牌的戰(zhàn)略定位。
首先就是規(guī)劃自己的企業(yè)使命，使命決定品牌對于用戶的責(zé)任態(tài)度，是品牌建設(shè)過程必不可少的支撐。通過你的戰(zhàn)略使命去為你的品牌謀求一個可以注冊的文字，這個名字將承載你日后所有推廣傳播的核心載體，也是后續(xù)用戶是否能夠記住你持續(xù)消費(fèi)的認(rèn)知核心。當(dāng)我們擁有了名正言順的聚寶盆后，我們需要如何拿著他去外面收割化緣。這時候你再思考如何進(jìn)行去做產(chǎn)品包裝，比如（產(chǎn)品命名，產(chǎn)品的包裝畫面視覺設(shè)計，包裝的文案表現(xiàn)，logo的核心主體）而不是一味的說我這邊有好產(chǎn)品，想拿出來賣，說真的，現(xiàn)在地方特色產(chǎn)品，賣家都快頂上買家了。所以要想在當(dāng)這個聚寶盆裝滿了，有時候需要時間的積累，有時候需要一些創(chuàng)意刺激?？傊覀兊囊磺心康木褪菫榱藢⑦@個聚寶盆積累可持續(xù)變現(xiàn)的品牌資產(chǎn)。為品牌百年構(gòu)建埋下一個可持續(xù)發(fā)展的資產(chǎn)。
