北斗設(shè)計(jì)品牌戰(zhàn)略觀點(diǎn)
發(fā)布時(shí)間：2020-12-10 16:30
智慧這個(gè)行業(yè)是一個(gè)創(chuàng)新和傳承的行業(yè)，我喜歡總結(jié)和借用前輩的實(shí)踐出來的理論服務(wù)我們的客戶，通過實(shí)戰(zhàn)來總結(jié)出新的理論體系，比如我喜歡研究戰(zhàn)略，所以對(duì)于戰(zhàn)略的定義我也喜歡看前輩們是怎么定義的。韋氏新世界詞典對(duì)戰(zhàn)略的定義：規(guī)劃、指揮大型軍事行動(dòng)的科學(xué)，在和敵軍正式交鋒前作出部署、調(diào)動(dòng)軍隊(duì)進(jìn)入最佳優(yōu)勢位置。如果你想占據(jù)這個(gè)陣地，必須要研究，了解并掌控這個(gè)陣地！陣地即是顧客和顯在顧客的心智。
對(duì)于北斗設(shè)計(jì)來說，我們提出設(shè)計(jì)即戰(zhàn)略，那么我們必須有明確戰(zhàn)略是什么？怎么定義戰(zhàn)略。特勞特那本書里寫到：戰(zhàn)略是一個(gè)簡單，焦點(diǎn)明確的價(jià)值定位，換句話說，戰(zhàn)略是買你的產(chǎn)品而不是買競爭對(duì)手產(chǎn)品的理由。#北斗設(shè)計(jì)大新筆記#
里面還說道：
對(duì)于每個(gè)品牌發(fā)展到每一個(gè)階段都會(huì)有對(duì)應(yīng)的品牌戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略并不存在一戰(zhàn)而定，企業(yè)的基業(yè)長青也不會(huì)永遠(yuǎn)在安逸期。
競爭對(duì)手從來都不會(huì)停止過攻城拔寨，所以博弈永遠(yuǎn)都處在水火之中。有博弈的地方就會(huì)存在戰(zhàn)略，因?yàn)榇蠹叶枷霊?zhàn)勝。
#北斗設(shè)計(jì)筆記#
對(duì)于北斗設(shè)計(jì)來說，我們提出設(shè)計(jì)即戰(zhàn)略，那么我們必須有明確戰(zhàn)略是什么？怎么定義戰(zhàn)略。特勞特那本書里寫到：戰(zhàn)略是一個(gè)簡單，焦點(diǎn)明確的價(jià)值定位，換句話說，戰(zhàn)略是買你的產(chǎn)品而不是買競爭對(duì)手產(chǎn)品的理由。#北斗設(shè)計(jì)大新筆記#
里面還說道：
1.戰(zhàn)略是生存之道
2.戰(zhàn)略是建立認(rèn)知
3.戰(zhàn)略是與眾不同
3.戰(zhàn)略是打敗對(duì)手
4.戰(zhàn)略是選擇焦點(diǎn)
5.戰(zhàn)略是追求簡單
6.戰(zhàn)略是領(lǐng)導(dǎo)方向
7.戰(zhàn)略是實(shí)事求是
這本書對(duì)于戰(zhàn)略的講解我覺得都非常合適，很多人說特勞特的理論會(huì)過時(shí)，我覺得理論是知識(shí)，只要你理解透徹，總會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間階段給您創(chuàng)意的靈感，也會(huì)給您正確的指明方向。
比如第一條：戰(zhàn)略是生存之道，北斗策劃在給很多中小企業(yè)做規(guī)劃做設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們最初追求的不是最大的收益，而是首先想到讓客戶生存下去。所以產(chǎn)品線的規(guī)劃，產(chǎn)品的包材規(guī)劃，品牌包裝的創(chuàng)意，渠道的布局，廣告的投入，都是非常謹(jǐn)慎，絕不會(huì)讓客戶在競爭中去做賭博。因?yàn)槲覀兩钋兄?，客戶目前的投入僅僅是夠讓品牌尋找到一個(gè)合適的生存方向，我們在指導(dǎo)客戶在正確的方向上做正確的事情，前期只有生存下去才能建立品牌的認(rèn)知，到后續(xù)才有機(jī)會(huì)與競爭對(duì)手博弈，尋求突破，成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。
第七條：戰(zhàn)略是實(shí)事求是，這是北斗設(shè)計(jì)在做品牌包裝時(shí)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)，品牌傳播不是夸夸大談，博得消費(fèi)者短暫關(guān)注，而是實(shí)事求是，為品牌注入最真實(shí)的品牌精神和發(fā)生事件，贏得客戶長久的信任。
舉個(gè)北斗策劃的案例：《澳士蘭乳業(yè)，當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)乳品品牌》，北斗設(shè)計(jì)在幫助其在尋找品牌差異化定位時(shí)，提到了一個(gè)定位，“牛在濠江，鮮在當(dāng)天”，這是一個(gè)真實(shí)事件，您可以在濠江看到澳士蘭的奶牛和牧場，居于真實(shí)的事件放大來傳播就能給品牌帶來最為真實(shí)的信任狀。我們的定位和我們的傳播解決的不僅僅是品牌認(rèn)知，還有品牌的信任度。
這本書對(duì)于戰(zhàn)略的講解我覺得都非常合適，很多人說特勞特的理論會(huì)過時(shí)，我覺得理論是知識(shí)，只要你理解透徹，總會(huì)在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間階段給您創(chuàng)意的靈感，也會(huì)給您正確的指明方向。
比如第一條：戰(zhàn)略是生存之道，北斗策劃在給很多中小企業(yè)做規(guī)劃做設(shè)計(jì)的時(shí)候，我們最初追求的不是最大的收益，而是首先想到讓客戶生存下去。所以產(chǎn)品線的規(guī)劃，產(chǎn)品的包材規(guī)劃，品牌包裝的創(chuàng)意，渠道的布局，廣告的投入，都是非常謹(jǐn)慎，絕不會(huì)讓客戶在競爭中去做賭博。因?yàn)槲覀兩钋兄?，客戶目前的投入僅僅是夠讓品牌尋找到一個(gè)合適的生存方向，我們在指導(dǎo)客戶在正確的方向上做正確的事情，前期只有生存下去才能建立品牌的認(rèn)知，到后續(xù)才有機(jī)會(huì)與競爭對(duì)手博弈，尋求突破，成為領(lǐng)導(dǎo)品牌。
第七條：戰(zhàn)略是實(shí)事求是，這是北斗設(shè)計(jì)在做品牌包裝時(shí)強(qiáng)調(diào)的一個(gè)觀點(diǎn)，品牌傳播不是夸夸大談，博得消費(fèi)者短暫關(guān)注，而是實(shí)事求是，為品牌注入最真實(shí)的品牌精神和發(fā)生事件，贏得客戶長久的信任。
舉個(gè)北斗策劃的案例：《澳士蘭乳業(yè)，當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)乳品品牌》，北斗設(shè)計(jì)在幫助其在尋找品牌差異化定位時(shí)，提到了一個(gè)定位，“牛在濠江，鮮在當(dāng)天”，這是一個(gè)真實(shí)事件，您可以在濠江看到澳士蘭的奶牛和牧場，居于真實(shí)的事件放大來傳播就能給品牌帶來最為真實(shí)的信任狀。我們的定位和我們的傳播解決的不僅僅是品牌認(rèn)知，還有品牌的信任度。
對(duì)于每個(gè)品牌發(fā)展到每一個(gè)階段都會(huì)有對(duì)應(yīng)的品牌戰(zhàn)略定位，戰(zhàn)略并不存在一戰(zhàn)而定，企業(yè)的基業(yè)長青也不會(huì)永遠(yuǎn)在安逸期。
競爭對(duì)手從來都不會(huì)停止過攻城拔寨，所以博弈永遠(yuǎn)都處在水火之中。有博弈的地方就會(huì)存在戰(zhàn)略，因?yàn)榇蠹叶枷霊?zhàn)勝。
#北斗設(shè)計(jì)筆記#
