平面設(shè)計已支持不了一個品牌發(fā)展——行業(yè)資訊
發(fā)布時間：2014-10-16 10:48
李永銓（Tommy Li），有“品牌醫(yī)生”之稱，是香港新一代設(shè)計大師，李以作品大膽見稱，是少數(shù)能躋身國際市場的香港設(shè)計師。李永銓近年獲獎數(shù)目已超過五百八十個，為華人設(shè)計師之冠。日本最暢銷的設(shè)計雜志Agosto稱李永銓為香港未來十年最具影響力的平面設(shè)計師。
在本次深港設(shè)計雙年展 billwang有幸與李永銓先生就品牌、設(shè)計等問題進行了的交流。本次訪問，李永銓先生和我們分享了他當“醫(yī)生”的工作過程，同時也給了現(xiàn)在的設(shè)計師們一些寶貴建議。
在此相成品牌設(shè)計與大家分享下專訪的全部內(nèi)容，通過李永銓的專訪，我們看到了現(xiàn)在的設(shè)計不單單是設(shè)計，需要對市場對營銷都要懂的，以往的平面設(shè)計早已支持不了現(xiàn)在品牌的一個發(fā)展了。
billwang：李老師，您好，很高興與您在深港雙年展與您見面，我們想借這個機會向您請教幾個問題，這些問題也是設(shè)計師經(jīng)常問到一些問題，希望您能幫大家解答一下。
李永銓：好的。
billwang：我們知道您與很多大品牌合作過，有“品牌醫(yī)生”的美譽，那您如何看待品牌發(fā)展當中設(shè)計所扮演的角色？
李永銓：我主要做零售方面的品牌策劃。到目前為止，很多人有一個誤解，尤其是在中國，他們認為品牌就是設(shè)計，設(shè)計就是品牌，所以在設(shè)計的后期，早25年和后10年有很大的差別。前面是平面設(shè)計，但到后面，很多人就叫品牌設(shè)計。其實到最后都不是，其實是平面設(shè)計。
首先要明白，在今天，平面設(shè)計是已經(jīng)不能足以幫到一個商品這么簡單。因為在整個品牌策劃里面，設(shè)計只是其中的一部分.我們會想到營銷，想到市場，不止是設(shè)計這一方面。設(shè)計只是在品牌里面占三分之一。所以這一個問題，在整個消費者里面，單單一個漂亮的包裝,是不是就能征服到這個市場呢？現(xiàn)在看來，單靠包裝是完全不夠的，所以我們需要一個全面的策劃。
要應(yīng)付現(xiàn)在這么成熟零售市場，我們做的功夫其實會更加多。從人開始，不單只是想一個設(shè)計，一個包裝。我見到過一些很成功的設(shè)計，很漂亮的設(shè)計，但是在市場上卻沒有做的很好。如果設(shè)計不能解決這個問題，那我們根本就不用做好的設(shè)計了？但是實際是真的，有一些很漂亮的設(shè)計，一些很好的設(shè)計，為什么到最后失敗收場呢？話說回來，我們看到一些一般般的設(shè)計，但是在市場上面，銷量卻很好。這一點，真的讓一些設(shè)計師很迷茫。為什么會這樣？所以我說，今天不單止只是一個設(shè)計的問題，是整個市場，是整個品牌，是整個戰(zhàn)略的問題，品牌的建立不能單靠設(shè)計。
billwang：那設(shè)計的立場和價值呢？
李永銓：因為品牌的價值是在乎它能不能真真正正的增加客戶的利潤，或者是提升這個品牌在市場的地位。有些長遠的做法，讓這個品牌在這個市場領(lǐng)域地位提高的，但不是馬上有效果。話說回來，有一些客戶因為自己的虧本，他要馬上改變。但是說真的，我們真的是像一個醫(yī)生那樣，每次看不同的病人，就要下不同的藥。有些不是很大問題，不過它在市場上的知名度不夠高，但是有些不同，甚至有些要很大改變，得動個“大手術(shù)”才行。我們每次都要看它的“癥”是什么。
我現(xiàn)在覺得這個世界越來越來急躁，尤其是中國。客戶往往希望很快能見到效果。有些客戶給了你錢，要馬上起到作用。其實有些東西是需要一層層上去的，任何的品牌是需要歷史的，是需要時間的，不可以一步登天?？赡苡行〇|西能一夜改變，但絕大多數(shù)是不大可能的。
我們用更多的時間去做什么呢？其實是用更多的時間去看“癥”，去分析問題到底出現(xiàn)在哪里？但是現(xiàn)在連診斷的時間都沒有，與客戶開兩個小時會，下個星期便希望能讓我給出方案。什么都不知道，就要回去做方案，這怎么可能對癥下藥呢？策劃一個品牌，我們要用很長的時間去診斷，去找出這當中存在的問題。當你連問題都沒找到的時候，你又怎么可能對癥下藥呢？我覺得大部分做這個工作的人都沒有摸清楚他的問題在哪，或者是只看到他表面的問題，有時候我們需要花很長的時間去了解，才能看到他更深入的問題。所以第一件事，太急的事我們不做，是這樣的，我“醫(yī)治”不了你。
billwang：那您在診斷的時候會用什么方法呢？
李永銓：有兩方面。第一，在客戶的方面，需要和客戶走的很近，我才能看到問題。我甚至會去客戶那邊工作，可能會去做銷售員，看下它存在什么問題。另外一種是對客戶的使用者做調(diào)查，了解清楚他們?yōu)槭裁床粊硐M？為什么不喜歡這些產(chǎn)品？為什么他們來過一次之后就不再來了？我需要用足夠的時間對它的消費群進行調(diào)研，才能得到答案。
billwang：這么說，品牌策劃中，調(diào)研和調(diào)查很重要？
李永銓：是的，因為你不經(jīng)過長時間這一關(guān)，你根本不知道客戶的有什么問題，一個30年、50年的企業(yè)，他發(fā)生的問題，我不相信通過一個兩個小時的會議你就能清楚他的問題所在。
billwang：市場是設(shè)計進入生活的主要通道，你怎么看待市場的因素？
李永銓：其實生活是和設(shè)計平衡的，生活也是不停改變的，以前我們有了彩電，有了空調(diào)就夠了，不講什么品牌，不講什么進口，有已經(jīng)很好了?，F(xiàn)在，我們會關(guān)注這個東西是什么品牌的，是哪里進口的。我們的消費方式改變了，我們的生活模式改變了。就是說，我們賦予的設(shè)計也需要隨之改變，否則，我們就會在市場后面。
而大部分失敗的品牌都是在市場后面，蘋果是一個很好的例子，當他帶領(lǐng)導市場時候，他就是第一。過了兩年，他在市場后面，現(xiàn)在都被逼著要轉(zhuǎn)5.5寸大屏幕，才能贏回這個市場。有很多的客戶，他對自己的品牌很熟悉，對自己的產(chǎn)品很熟悉，但是，最大的問題是，他不熟悉那幫消費者喜歡什么，因為他們比你走的更快。
billwang：也就是說要迎合市場的話，就必須要和市場貼的很近。
李永銓：是的，你要更好的發(fā)展，你就要帶領(lǐng)走在市場前面。如果你在市場后面，那你就永遠是個跟隨者。看電話行業(yè)就明白了，電話行業(yè)大部分都是跟隨者，你要做什么我就做什么。到最后，大家只不過是用一個最低廉的價錢，去供應(yīng)這個市場，怎么生存下去呢？為什么像蘋果在內(nèi)地炒到2萬塊都有人買，其實就是看你自己本身，就是看你的能力有多少，你的獨特性有多少。
billwang：您認為作為一個設(shè)計師的話，應(yīng)該如何設(shè)計自己？
李永銓：首先設(shè)計師一定是要專業(yè)，第一件事，將自己做的專業(yè)。第二，給自己一個原則。我喜歡你的設(shè)計，我不喜歡的你設(shè)計，我喜歡這個作家，我不喜歡這個作家，我喜歡這部電影，不喜歡那部電影，其實你是喜歡什么呢？你喜歡的是一個個性。所以第三，設(shè)計師必須要有自己的個性。無論電影、設(shè)計，其實我喜歡的是這個個性。設(shè)計師應(yīng)該有個性，有原則，一定要專業(yè)。如果這三點你做不到，那么你在成功這條道路上還有很長的一段路要走。
billwang：我們平臺上很多一些設(shè)計師，您能不能給他們一些建議？
李永銓：其實這個行業(yè)能不能夠生長下去，影響力還有沒有，價值還需不需要存在，就看我們后面還有沒有更加好的新生代，如果沒有“新鮮血液”，或者沒有我們這一代好的，那么設(shè)計這個行業(yè)很難前進。所以我經(jīng)常說一句話就是：我們這一代，要盡我們所有的力量，所有的氣力，去幫助下一代去超越我們。如果我在這一行，是最好，是最后一個，那這個行業(yè)到此為止。你多厲害都沒有用的，就只能到此為止。我希望是應(yīng)該讓下一代超越我們，這樣我們才能越來越好的發(fā)展。這個就是我希望的。事實上，在中國，是一個喜歡大師的社會。我想每個人都需要去反省自己，而不是包裝自己。去思考應(yīng)該如何走下去。而不是看幾本書，認識到幾個知名的設(shè)計師，就可以奮發(fā)圖強。需要的是一個深層次的反省。去思考這個行業(yè)要怎樣走下去，或者是自己應(yīng)該怎樣走下去。
billwang：你覺得內(nèi)地的設(shè)計和香港的設(shè)計有哪方面的差距？
李永銓：中國內(nèi)地的設(shè)計水平是很高的，當我看到他們在文化創(chuàng)作方面，在非商業(yè)設(shè)計方面水平是達到很高的。回過頭來，如果在文化設(shè)計水平這么高的情況下，我也希望他們在商業(yè)設(shè)計都會有很高水平的作品誕生出來。但事實不是！
當然很多時候我們在講，是客戶的問題。我可以告訴你，那個不是絕對，不是全部。當然啦，每個客戶都有客戶的問題，都會有自己的劣根性。所以我覺得不能單單以這個問題作為借口，自己反而是最重要的一個因素。我改變不了這個客戶，我改變我自己。我用另一個辦法去沖過去。所以到今天，我不會將問題只是歸咎到客戶那里，我也會反省自己的問題。
billwang：所以有時你從自己身上去找原因。
李永銓：當然的，一個巴掌拍不響的，不能只是單方面的。第二個最重要的是選擇客戶，不是每個客戶都能做的好的。有的客戶根本就沒辦法去做，有的客戶是注定要失敗的。這就是我剛才說的原則，那么，你就要放棄。我的做法就是這樣，你不聽我的，你不會接受人，你只會說一句話，再見！我就覺得這是一個問題。你可能很認識自己的產(chǎn)品，但是你不認識這個市場。我們認識市場，我們知道今天發(fā)生什么事，但是你一直要我聽以前的東西，我覺得沒用。當然放棄一個客戶是一件很難的事，也是需要勇氣的。
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