健來(lái)福品牌如何迅速脫穎而出
發(fā)布時(shí)間：2016-10-25 17:40
健來(lái)福品牌全案設(shè)計(jì)——相成品牌原創(chuàng)設(shè)計(jì)
品牌：健來(lái)福（廣富誠(chéng)集團(tuán)旗下子品牌）
行業(yè)：五谷雜糧，食療養(yǎng)生
服務(wù)內(nèi)容：全案品牌設(shè)計(jì)（品牌定位，包裝整合設(shè)計(jì)，廣告設(shè)計(jì)，宣傳手冊(cè)設(shè)計(jì)）
項(xiàng)目背景：
相成品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)受到委托，期待能夠?qū)?lái)福品牌做一個(gè)全新的塑造與定位，從品牌定位到視覺(jué)定位到終端展示設(shè)計(jì)。
健來(lái)福品牌診斷：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：五谷磨坊
針對(duì)于五谷磨坊，早在幾年前其銷(xiāo)售額度就突破了億元銷(xiāo)售級(jí)別，同時(shí)它在這個(gè)行業(yè)也是開(kāi)創(chuàng)者，把五谷食材變成了五谷粉，然后提出眾多食材搭配養(yǎng)生的概念。
對(duì)于五谷養(yǎng)生早在很早時(shí)期就有記載，但是并沒(méi)有哪個(gè)品牌去深挖它的價(jià)值，五谷磨坊也只是在嘗試普及這種通過(guò)五谷養(yǎng)生的概念。
健來(lái)福以最快的速度進(jìn)入五谷養(yǎng)生的這個(gè)領(lǐng)域，3年后上市第三版
靠什么？
1.健來(lái)福擁有強(qiáng)大的背景（廣富誠(chéng)集團(tuán)作為后盾支持）
2.聘請(qǐng)國(guó)醫(yī)大師路志正作為品牌宣傳賣(mài)點(diǎn)，同時(shí)聘請(qǐng)諸多教授以及國(guó)醫(yī)的弟子組成雄大的師資力量，為其品牌產(chǎn)品的研發(fā)奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
3.品牌的精準(zhǔn)定位，形象風(fēng)格的獨(dú)特設(shè)計(jì)。
4.通過(guò)聯(lián)合各大地產(chǎn)物業(yè)集團(tuán)，迅速占領(lǐng)各大高檔小區(qū)，布置線下產(chǎn)品體驗(yàn)店。
5.養(yǎng)生會(huì)議，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)輔助。
相成品牌設(shè)計(jì)=品牌定位+包裝策略+創(chuàng)意設(shè)計(jì)
沒(méi)有策略作為鋪墊何以談得上品牌設(shè)計(jì)，通過(guò)前期的一個(gè)全面深入了解，相成品牌設(shè)計(jì)為其制定了精準(zhǔn)的品牌定位：國(guó)醫(yī)秘方，食療養(yǎng)生第一連鎖品牌。
前面說(shuō)到五谷磨坊，它雖然提出養(yǎng)生概念，但是缺少一劑有力證明養(yǎng)生概念的秘方。相成品牌設(shè)計(jì)快速為健來(lái)福制定了國(guó)醫(yī)秘方（路老的配方能夠給到千萬(wàn)消費(fèi)者的有力證明），通過(guò)國(guó)醫(yī)秘方的配置，實(shí)現(xiàn)食療養(yǎng)生的概念。
新概念并不是脫離現(xiàn)有市場(chǎng)，而去開(kāi)拓新的市場(chǎng)，制定新的概念。對(duì)于一個(gè)初成熟的市場(chǎng)，千萬(wàn)不要丟棄，反而要更好地利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幫助你教育成熟的市場(chǎng)，然后根據(jù)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，然后快速制定出精準(zhǔn)的定位，同時(shí)為這個(gè)定位提供有力的支撐。
品牌：健來(lái)福（廣富誠(chéng)集團(tuán)旗下子品牌）
行業(yè)：五谷雜糧，食療養(yǎng)生
服務(wù)內(nèi)容：全案品牌設(shè)計(jì)（品牌定位，包裝整合設(shè)計(jì)，廣告設(shè)計(jì)，宣傳手冊(cè)設(shè)計(jì)）
項(xiàng)目背景：
相成品牌設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)受到委托，期待能夠?qū)?lái)福品牌做一個(gè)全新的塑造與定位，從品牌定位到視覺(jué)定位到終端展示設(shè)計(jì)。
健來(lái)福品牌診斷：
競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：五谷磨坊
針對(duì)于五谷磨坊，早在幾年前其銷(xiāo)售額度就突破了億元銷(xiāo)售級(jí)別，同時(shí)它在這個(gè)行業(yè)也是開(kāi)創(chuàng)者，把五谷食材變成了五谷粉，然后提出眾多食材搭配養(yǎng)生的概念。
對(duì)于五谷養(yǎng)生早在很早時(shí)期就有記載，但是并沒(méi)有哪個(gè)品牌去深挖它的價(jià)值，五谷磨坊也只是在嘗試普及這種通過(guò)五谷養(yǎng)生的概念。
健來(lái)福以最快的速度進(jìn)入五谷養(yǎng)生的這個(gè)領(lǐng)域，3年后上市第三版
靠什么？
1.健來(lái)福擁有強(qiáng)大的背景（廣富誠(chéng)集團(tuán)作為后盾支持）
2.聘請(qǐng)國(guó)醫(yī)大師路志正作為品牌宣傳賣(mài)點(diǎn)，同時(shí)聘請(qǐng)諸多教授以及國(guó)醫(yī)的弟子組成雄大的師資力量，為其品牌產(chǎn)品的研發(fā)奠定了強(qiáng)大的基礎(chǔ)。
3.品牌的精準(zhǔn)定位，形象風(fēng)格的獨(dú)特設(shè)計(jì)。
4.通過(guò)聯(lián)合各大地產(chǎn)物業(yè)集團(tuán)，迅速占領(lǐng)各大高檔小區(qū)，布置線下產(chǎn)品體驗(yàn)店。
5.養(yǎng)生會(huì)議，活動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)輔助。
相成品牌設(shè)計(jì)=品牌定位+包裝策略+創(chuàng)意設(shè)計(jì)
沒(méi)有策略作為鋪墊何以談得上品牌設(shè)計(jì)，通過(guò)前期的一個(gè)全面深入了解，相成品牌設(shè)計(jì)為其制定了精準(zhǔn)的品牌定位：國(guó)醫(yī)秘方，食療養(yǎng)生第一連鎖品牌。
前面說(shuō)到五谷磨坊，它雖然提出養(yǎng)生概念，但是缺少一劑有力證明養(yǎng)生概念的秘方。相成品牌設(shè)計(jì)快速為健來(lái)福制定了國(guó)醫(yī)秘方（路老的配方能夠給到千萬(wàn)消費(fèi)者的有力證明），通過(guò)國(guó)醫(yī)秘方的配置，實(shí)現(xiàn)食療養(yǎng)生的概念。
新概念并不是脫離現(xiàn)有市場(chǎng)，而去開(kāi)拓新的市場(chǎng)，制定新的概念。對(duì)于一個(gè)初成熟的市場(chǎng)，千萬(wàn)不要丟棄，反而要更好地利用競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手幫助你教育成熟的市場(chǎng)，然后根據(jù)這個(gè)市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)化，然后快速制定出精準(zhǔn)的定位，同時(shí)為這個(gè)定位提供有力的支撐。
