包裝設(shè)計創(chuàng)新從改造開始
發(fā)布時間：2020-04-21 15:21
對于設(shè)計行業(yè)，無時無刻不是在創(chuàng)新著，思維的創(chuàng)新，設(shè)計的創(chuàng)新，技術(shù)手法的創(chuàng)新·····
那么北斗設(shè)計今天說的創(chuàng)新是從哪個方面去思考呢？首先我們先從一款產(chǎn)品的包裝設(shè)計上去思考創(chuàng)新這個概念，找到北斗設(shè)計合作的客戶無不希望自己的產(chǎn)品包裝設(shè)計是充滿差異化與品牌個性的。這些要求本身就是屬于創(chuàng)新，但是我們必須要讓顧客明確，創(chuàng)新并不是顛覆，太多的客戶都希望去得到很大的創(chuàng)意來顛覆自己的期待。首先顛覆是可以有的，但是不是所有人都具顛覆的能力。從市場上來說，你要顛覆消費者對于手機體驗的方式，不僅僅是顛覆思維，而且需要從設(shè)計上，體驗上，市場的環(huán)境需求上全方位的落地。所以為什么世界上就只有一個喬布斯，這就是可遇不可求。
那么說回我們今天的正題：創(chuàng)新從改造開始，其實小創(chuàng)新集結(jié)起來必然能起到大顛覆。這就是為什么豐田在汽車行業(yè)的生產(chǎn)模式很難被追趕，因為他們對于自己企業(yè)及員工的要求就是：每天進(jìn)步一點點，這一點點就是對于自己未來的大創(chuàng)新或者是顛覆做積累。那么我們在設(shè)計上的創(chuàng)新也是，以前在設(shè)計行業(yè)，可能隨便pp圖都能開個廣告公司接單，但是現(xiàn)在隨著不斷的進(jìn)步，及技術(shù)手法的創(chuàng)新，還有市場的競爭的激烈，你有設(shè)計能力，還不夠，你還需要具備策略思維去思考市場環(huán)境，銷售，體驗，品牌等等，然后再去原創(chuàng)，創(chuàng)新。
不用一味的追求顛覆，顛覆思維可以有，但是必須要符合市場需求，不能詭異脫離市場的認(rèn)知。比如我們說了一款包裝設(shè)計如何去做創(chuàng)新？有幾個點可以去思考，比如從結(jié)構(gòu)上是否可以創(chuàng)新一點，解決消費者體驗的便捷性或者是簡易操作性，只要你解決一點，就是創(chuàng)新，還有你也可以從畫面的風(fēng)格定位上去思考，解決你的包裝設(shè)計與市場大眾的差異化，還有你也可以從品牌的戰(zhàn)略定位上去思考如何凸顯自己的品牌記憶，解決品牌的傳播需求。
比如我們在升級漢口精武品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計時，首先我們從產(chǎn)品的食欲感，還有產(chǎn)品的代言人上去做創(chuàng)新，為了讓消費者能夠快速的接受漢口精武的包裝創(chuàng)新改造，我們首先是保留了漢口精武傳承20多年不變的品牌書法字體，這個是一筆資產(chǎn)，然后我們再從品牌的運營成本上去思考，之前聘用了代言人，現(xiàn)在不用了，我們原創(chuàng)了一只鴨子作為品牌文化ip來塑造，鴨子的屬性和性格在這類產(chǎn)品上能夠快速的被認(rèn)可。
色彩上我們也做了一個創(chuàng)新，以前的紅色運用比較通俗，沒能體現(xiàn)出品牌的活力和年輕態(tài)，所我們采用了綠色與黃色的疊加，讓品牌看上去更加年輕。
以上的每個點，我們都做到位，這款產(chǎn)品就是一個創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新本身是為了更加完善認(rèn)知與體驗，無論是產(chǎn)品包裝設(shè)計，還是產(chǎn)品設(shè)計都一樣。
那么北斗設(shè)計今天說的創(chuàng)新是從哪個方面去思考呢？首先我們先從一款產(chǎn)品的包裝設(shè)計上去思考創(chuàng)新這個概念，找到北斗設(shè)計合作的客戶無不希望自己的產(chǎn)品包裝設(shè)計是充滿差異化與品牌個性的。這些要求本身就是屬于創(chuàng)新，但是我們必須要讓顧客明確，創(chuàng)新并不是顛覆，太多的客戶都希望去得到很大的創(chuàng)意來顛覆自己的期待。首先顛覆是可以有的，但是不是所有人都具顛覆的能力。從市場上來說，你要顛覆消費者對于手機體驗的方式，不僅僅是顛覆思維，而且需要從設(shè)計上，體驗上，市場的環(huán)境需求上全方位的落地。所以為什么世界上就只有一個喬布斯，這就是可遇不可求。
那么說回我們今天的正題：創(chuàng)新從改造開始，其實小創(chuàng)新集結(jié)起來必然能起到大顛覆。這就是為什么豐田在汽車行業(yè)的生產(chǎn)模式很難被追趕，因為他們對于自己企業(yè)及員工的要求就是：每天進(jìn)步一點點，這一點點就是對于自己未來的大創(chuàng)新或者是顛覆做積累。那么我們在設(shè)計上的創(chuàng)新也是，以前在設(shè)計行業(yè)，可能隨便pp圖都能開個廣告公司接單，但是現(xiàn)在隨著不斷的進(jìn)步，及技術(shù)手法的創(chuàng)新，還有市場的競爭的激烈，你有設(shè)計能力，還不夠，你還需要具備策略思維去思考市場環(huán)境，銷售，體驗，品牌等等，然后再去原創(chuàng)，創(chuàng)新。
不用一味的追求顛覆，顛覆思維可以有，但是必須要符合市場需求，不能詭異脫離市場的認(rèn)知。比如我們說了一款包裝設(shè)計如何去做創(chuàng)新？有幾個點可以去思考，比如從結(jié)構(gòu)上是否可以創(chuàng)新一點，解決消費者體驗的便捷性或者是簡易操作性，只要你解決一點，就是創(chuàng)新，還有你也可以從畫面的風(fēng)格定位上去思考，解決你的包裝設(shè)計與市場大眾的差異化，還有你也可以從品牌的戰(zhàn)略定位上去思考如何凸顯自己的品牌記憶，解決品牌的傳播需求。
比如我們在升級漢口精武品牌產(chǎn)品包裝設(shè)計時，首先我們從產(chǎn)品的食欲感，還有產(chǎn)品的代言人上去做創(chuàng)新，為了讓消費者能夠快速的接受漢口精武的包裝創(chuàng)新改造，我們首先是保留了漢口精武傳承20多年不變的品牌書法字體，這個是一筆資產(chǎn)，然后我們再從品牌的運營成本上去思考，之前聘用了代言人，現(xiàn)在不用了，我們原創(chuàng)了一只鴨子作為品牌文化ip來塑造，鴨子的屬性和性格在這類產(chǎn)品上能夠快速的被認(rèn)可。
色彩上我們也做了一個創(chuàng)新，以前的紅色運用比較通俗，沒能體現(xiàn)出品牌的活力和年輕態(tài)，所我們采用了綠色與黃色的疊加，讓品牌看上去更加年輕。
以上的每個點，我們都做到位，這款產(chǎn)品就是一個創(chuàng)新的產(chǎn)品，創(chuàng)新本身是為了更加完善認(rèn)知與體驗，無論是產(chǎn)品包裝設(shè)計，還是產(chǎn)品設(shè)計都一樣。
